Форум лидеров горнодобывающей отрасли: стратегии в эпоху перемен и готовность к передаче управленческих решений ИИ

Второй день Форума лидеров горнодобывающей отрасли, прошедшего в рамках выставки MiningWorld Russia, был посвящен обсуждению, как преодолевать сложное время, и насколько отрасль готова доверить ИИ управленческие решения. Участники дискуссий поделились опытом, какие шаги они предприняли в своих компаниях, чтобы адаптироваться к изменениям.

Открыл пленарную сессию Форума заместитель министра промышленности и торговли РФ Михаил Иванов. Он отметил, что горнодобывающая отрасль – одна из ключевых в российской экономике и подтвердил, что государство готово настраивать инструменты поддержки и всячески способствовать реализации проектов.

За последние годы мы значительно расширили инструменты поддержки для того, чтобы выводить новую продукцию на рынок. Сегодня у нас уже есть отлаженные механизмы взаимодействия с предприятиями горной отрасли: совместно мы формируем актуальные дорожные карты. Всё, что сегодня появляется на рынке горнодобывающего оборудования с поддержкой Минпромторга, отвечает современным требованиям и может быть конкурентным не только в России, но и за её пределами, в том числе среди наших ближайших соседей, – сказал Михаил Иванов.

Пленарная дискуссия была посвящена стратегиям преодоления эпохи перемен. Исполнительный директор Березитового рудника (Nordgold) Юрий Березовский рассказал, что на руднике изменили управленческие практики.

Мы перегруппировались в части логистики, обслуживания оборудования, оптимизировали процесс ремонта из-за отсутствия запчастей. Какое-то время даже работали в ручном режиме. Нужно вовремя перестроить процессы, подготовить людей, адаптировать внутренние процессы предприятий, – отметил спикер. Юрий Березовский подчеркнул, что своим успехом компания обязана человекоцентричному подходу.

Вице-президент по экономике и финансам «Распадской угольной компании» Станислав Кузнецов рассказал, что его отрасль переживает сложное время, а сложности планирования в отрасли носят системный характер:

Логистика, маркетинг, экономика, служба качества. Каждая служба имеет свой функциональный план. Когда мы собираем всё воедино, все они амбициозны. Мы создали отдельное структурное подразделение и разработали математическую модель. В ней заданы все ограничения, а дальше оптимизатор высчитывает лучший план. 2 месяца работаем в этой системе параллельно с ручным планированием, – поделился Станислав Кузнецов.

Далее участники обсудили цифровизацию и степень её проникновения в отрасль.

Норникель – хороший пример того, как тяжелая промышленность не пользуется разрозненными данными, а переходит на масштабные базы данных, управляет определенными процессами в том числе через ИИ. У нас развернут мощный диагностический центр. Мы формируем все виды диагностики на собственной площадке, – рассказал Максим Котельников, директор по управлению промышленными активами Заполярного филиала «Норникеля».

Он добавил, что этот процесс похож на обследование: важно определить не только диагноз, но и методы лечения.

Если мы не займемся сквозными технологиями, то каждый год будем хвастаться очередным крутым датчиком на экскаватор, но не свяжем руду в забое с решениями трейдера при сбыте продукции, – резюмировал генеральный директор ГК «Цифра» Михаил Аронсон.

Следом прошел батл «Цифра VC производство: кто принимает решения и во что инвестировать?». Участники начали с того, что пытались определить, можно ли делегировать ИИ управленческие решения.

Наш опыт показывает, что производство готово на уровне простого железа отдавать управленческие решения ИИ. Но на уровне стратегии и менеджмента, нет, – высказалась Екатерина Белинская, бизнес-партнер Центра информатизации и развития бизнес-процессов АЛРОСА.

Для обезлюживания и автоматического режима управления да. Есть кейс с Норникелем, где ИИ управляет печью, – уточнил Илья Измайлов, управляющий директор холдинга «Экспанта».

В завершение сессии был проведён интерактивный опрос зала, в котором приняли участие представители производственных компаний. Участникам предложили ответить на вопрос о готовности отрасли в ближайшие три года передать часть управленческих решений цифровым системам. По итогам голосования, наибольшая доля респондентов (47%) отметила, что такой сценарий возможен частично — при сохранении контроля со стороны человека. Ещё 13% считают, что передача решений ИИ неизбежна, тогда как 23% уверены, что финальное слово должно оставаться за человеком, и 17% признали, что отрасль пока к этому не готова. Результаты подтвердили общий настрой дискуссии: рынок открыт к использованию ИИ, но рассматривает его пока как инструмент поддержки, а не замены управленческих решений.

Полемика на батле развернулась и вокруг модели взаимодействия с вендорами. Представители отрасли подчеркнули, что выбор между инхаус-разработкой и внешними решениями не является бинарным: компании всё чаще комбинируют подходы. При этом ключевым фактором становится не столько владение кодом, сколько способность обеспечить развитие, поддержку и экономический эффект от внедрения.

Обсуждение цифровых инвестиций подтвердило общий тренд на прагматизацию: бизнес всё чаще ориентируется на быстрый результат и короткий горизонт окупаемости. Пилотные проекты рассматриваются как основной инструмент проверки гипотез и снижения рисков, а крупные трансформационные инициативы требуют высокого уровня доверия и партнёрства между заказчиком и вендором.