Кооперация, гибкость и прагматизм: на форуме «Цифровой промышленный Урал» обсудили новые правила технологического суверенитета

Преодоление «хаотичного импортозамещения» на пути к цифровой независимости, создание конкурентоспособных отечественных решений и слаженная работа всех участников промышленного сектора стали ключевыми темами, которые обсудили спикеры на форуме «Цифровой промышленный Урал» 23 октября.

Острую повестку сразу же обозначил на пленарной сессии, посвященной технологическому суверенитету, модератор дискуссии Николай Годунов, исполнительный директор дивизиона «Горная промышленность» ГК «Цифра». Он выделил ключевые препятствия, с которыми сталкивается отрасль:

Среди основных барьеров цифровизации промышленности — санкции, отсутствие единых стандартов внедрения, дефицит кадров и дефицит корпоративных бюджетов.

В ходе обсуждения эксперты и руководители промышленных компаний сошлись во мнении, что, несмотря на привлекательность китайского «железа», использование зарубежного софта несет в себе значительные риски. При этом отечественные решения уже успешно демонстрируют свою эффективность. Эту мысль развил Алексей Яковенко, вице-президент по трансформации АО «Русская медная компания»:

Алгоритмы, которые мы разрабатываем в России, абсолютно конкурентоспособны, и их нужно применять, чтобы минимизировать риски. А с китайским софтом остаются вопросы локализации, они не передают нам алгоритмы.

Продолжил тему выбора стратегических приоритетов Павел Растопшин, генеральный директор ГК «Ультиматек». Он подчеркнул, что отрасль нуждается не в простой замене западных решений на китайские, а в сильных отечественных продуктах, аргументы в пользу которых должны быть весомы, особенно с учетом ценового преимущества Китая:

Невозможно создать дешевле китайского. Ни у кого в мире не получилось. Почему вдруг у нас получится сейчас?

При этом он отметил перспективность развития российских ИТ-технологий.

Важность фундаментальной подготовки кадров, способных мыслить в масштабе создания принципиально новых продуктов, отметил Алексей Душин, президент Горнопромышленной ассоциации Урала. Кроме того, он напомнил:

В экономике уже давно выработаны решения для того, чтобы „голландская болезнь“ перестала быть болезнью, а „сырьевое проклятие“ превратилось в „сырьевое благословение“.

О необходимости выработки четкой стратегии импортозамещения на государственном уровне заявил Анатолий Хасянов, генеральный директор АО «НПО «РИВС». В качестве конкретных мер он предложил предоставить преимущество российским поставщикам, стимулировать локальные разработки для выпуска оборудования.

Участники форума сошлись во мнении, что основным критерием выбора технологий становится функциональная зрелость, а не страна происхождения. При этом уход западных компаний создал беспрецедентную возможность для развития отечественных решений, что уже подтверждается успешными примерами импортозамещения критически важного оборудования.

Не менее динамичной стала дискуссия между вендорами и заказчиками, которая прошла в формате батла. В ходе напряженного обсуждения участники предложили варианты оптимальной модели взаимодействия.

Денис Танцоров, директор по работе с горнорудными и металлургическими предприятиями ГК «Цифра» описал вызовы переходного периода:

Сейчас иногда идёт очень болезненное, хаотичное замещение продуктов. При этом плюсом является то, что развивается внутренний ИТ-сектор. А минусом — то, что заказчик всегда сразу просит сделать продукт уровня западных компаний, и это является большим технологическим вызовом.

С прагматичной позицией выступил Дмитрий Коваль, директор Управления цифрового развития АО «Русская медная компания», обозначив главный критерий: решения должны быть «максимально импортозамещённые», но при этом соответствовать требованиям компании.

Альтернативный подход озвучил Андрей Савин, директор по ИТ дивизиона «Урал» ООО «ЕВРАЗ», сформулировав вариант гибридной стратегии:

Если продукт на рынке достаточно зрелый, мы не тратим собственные ресурсы. Наши команды разработки развивают маленькие точечные продукты, куда неинтересно заходить вендорам. У нас такие отдельные решения проникают во все производство.

При этом, отмечая ключевое преимущество местных решений, Дмитрий Мокшанов, коммерческий директор ООО «РегЛаб», отметил:

Особенность российских производителей сейчас в том, что они очень гибкие. Они готовы слышать заказчика, они готовы работать с заказчиком, они готовы отрабатывать все запросы.

Итог дискуссии подвела Екатерина Белинская, бизнес-партнер по производству «АЛРОСА ИТ», сделав акцент на важности совместной работы при ставке на отечественные решения:

Нам, как заказчику, хотелось бы, чтобы к нам приходили и говорили: „Мы совместимы, мы всё проверили“. Почему бы не скооперироваться и не проверить, что продукт, который является конечной пользой для бизнеса, прекрасно работает с тем, что „внизу“?.

Эту идею поддержал Александр Смоленский, генеральный директор холдинга промышленного ПО «Экспанта», увидев в ней залог формирования устойчивой экосистемы:

Мне кажется уже очевидным, что появится конгломерат, лидер именно производитель промышленного софта, который останется с нами надолго. Кто это будет? В какой форме будет это — частное партнёрство, партнёрство с клиентами? Этого нет почти ни у кого. Это то, ради чего действительно стоит потрудиться.

Таким образом, участники форума подтвердили, что горнодобывающая отрасль России может динамично развиваться только через тесную кооперацию вендоров и предприятий. На этом пути ключевыми задачами становятся создание специализированных ИТ-решений и формирование экосистемы совместимых продуктов. И хотя препятствием пока остаются трудности в коммуникации между поставщиками и заказчиками, значительный прогресс в их преодолении можно наблюдать уже сегодня.

Организаторами форума стали ГК «Цифра» и международная выставка горнодобывающей отрасли «Рудник».